Cómo fidelizar el talento en empresas de pequeño y mediano tamaño y convertir el bienestar en rentabilidad.
La falta de fidelización del equipo es uno de los grandes costes ocultos del comercio local: rotación, pérdida de Know-how, desgaste personal y deterioro del clima laboral.
En este taller abordaremos cómo transformar la gestión de personas en una ventaja competitiva real, sin aumentar la carga administrativa ni los costes fijos. Basándonos en datos, cultura y bienestar, analizaremos por qué el salario no es suficiente para retener talento y qué acciones prácticas sí generan compromiso.
Aprende de la mano de José Álvarez Villasán y David Bey Fernández
Contaremos con la experiencia de José Álvarez Villasán, consultor estratégico en finanzas y gestión empresarial, CEO de Cyria y profesional con formación en San Telmo Business School. Licenciado en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas, cuenta con un Máster en Finanzas y Banca y la certificación CAF como Asesor Financiero. Está especializado en planificación financiera, análisis económico-financiero, valoración de empresas y desarrollo de negocio.
A lo largo de su trayectoria ha asesorado a profesionales y compañías en la toma de decisiones clave, combinando visión jurídica, rigor financiero y enfoque estratégico. Experto en Ley de Contrato de Crédito Inmobiliario y mediador de seguros (Grupo B), completa su perfil con formación en inversión y gestión de patrimonio, aportando una visión práctica orientada a crecimiento, rentabilidad y desarrollo del talento en las organizaciones.
Y de David Bey Fernández, directivo con más de 15 años de experiencia liderando operaciones, personas y estrategia en sectores como eventos, retail y servicios.
Actualmente CEO de EVENSUR y Director de Operaciones en CYRIA. Formado en San Telmo Business School, combina visión estratégica, capacidad operativa y orientación a resultados. Amplia experiencia en gestión de licitaciones públicas, organización de eventos complejos, desarrollo de personas y transformación organizativa.
En esta charla dinámica y didáctica:
- Conoceremos cómo aplicar modelos sencillos de beneficios, salud financiera y organización interna adaptados a pequeños equipos.
- Ayudaremos al empresario a identificar los puntos críticos de su negocio, priorizar acciones de alto impacto y diseñar un plan de fidelización realista para los próximos 30 días, convirtiendo el bienestar del equipo en una palanca directa de productividad, estabilidad y rentabilidad.
La inscripción puede realizarse a través del siguiente enlace
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Para más información de la Escuela de Comercio, pincha aquí: Escuela de Comercio de Cádiz 2026 (segunda edición).