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Responsabilidad Social Empresarial :: Buenas Prácticas RSE :: Orientaciones para la Detección de una Buena Práctica

ORIENTACIONES PARA LA DETECCIÓN DE UNA BUENA PRÁCTICA


Para llevar a cabo la detección de las buenas prácticas es esencial considerar tres etapas:

  • Elegir y precisar los criterios de selección de las buenas prácticas
  • Estudiar las buenas prácticas adecuadas en relación con dichos criterios
  • Verificar la pertinencia de las buenas prácticas detectadas

A continuación, se establecen diversas orientaciones para la adecuada identificación de una buena práctica, de acuerdo a los criterios establecidos por las Naciones Unidas para las convocatorias que realiza en sus concursos de "Buenas Prácticas":

  • Debe tratarse de una iniciativa que proponga formas de actuación innovadoras en su contexto.
  • Que parta de una necesidad, manifiesta o latente, de la organización o de uno de sus grupos de interés.
  • Que afecte a un proceso clave de la organización o a uno de sus servicios/actividades de atención directa.
  • Que genere un impacto que demuestre mejoras tangibles en las condiciones de vida de las personas en cualquiera de las esferas temáticas propuestas.
  • Que implique una asociación para su desarrollo con otros actores sociales.
  • Que se base en datos o evidencias contrastables, tanto para justificar su necesidad como para demostrar sus resultados.
  • Que tenga garantías de continuidad. La buena práctica ha de ser sostenible (económica, organizativa y técnicamente) a largo plazo, hasta que se mejore o reemplace por otra.
  • Que participen todos los posibles implicados, en la medida de sus posibilidades, en su diseño, implantación y evaluación, y que la asuman.
  • Que conlleve la posibilidad de intercambio y réplica de experiencias.
  • Que suponga la aplicación de medidas adecuadas a las condiciones locales.
  • Que ponga de manifiesto los principios de igualdad de género e inclusión social: por ejemplo en los ingresos, género y edad, condiciones físicas/mentales y reconozcan y valoren las distintas capacidades.
  • Que suponga una sistematización que permita replicar la experiencia.
  • Que demuestre capacidad de trabajo en red: colaboración de (o alianzas con) otras organizaciones del movimiento o de entidades líderes en el diseño y/o ejecución de la buena práctica.
  • Que cuente con el respaldo y participación de la dirección.





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